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下面坐着的人一阵交头接耳后，终于安静下来，纷纷看向讲台上的讲师，希望他能给出答案，其实这个答案大家心里已经有数，那就是“分”。
“社会文明得到极大发展后，雇佣制已经越来越显得落后，一个新的制度会慢慢取代它，这个先进的制度就是“合伙制”。”讲师终于将最终话题引了出来。
“何为合伙制？我们说的合伙，不是简单的人与人之间的合伙，也不是人人平等，人人说了算的至高境界，而是合伙人相互拥有的核心利益能合在一起！”
“人永远是趋利性的动物，这是人的本性，我们不能抹除，只能加以利用，当你的公司中出现不可或缺的员工之时，你就得想办法用利益将他牢牢地套住，捆绑在一起。”
“忠诚？信义？在这个物质的社会早已不够用，只有利益是永恒的，将能交出手的权利交出去，将能分出去的股份也分出去，让你的公司，变成你们的公司，让你的事业，变成你们的事业，当你们同乘一艘船时，自然是一枯俱枯，一荣俱荣，这时，他还会辞职走吗？”
“不会！”下面的工作人员大声回道，同时鼓起掌来，一些前排的老板也附和的鼓起掌，看似认同这种观点。
“但是这个分，并不适合每一个老板，有的老板分完之后，公司快速地发展壮大起来，有的老板分完之后，公司却很快就倒闭了，这是怎么回事？”讲师说完这话，下面一时陷入一片沉静。
“这是因为，他们没有对风险做出正确的评估，在分之前，必须先要评估几个主要的因素，第一，合伙人的素质与为人，若是你选择的合伙人能力虽强，但是人品却很差，我劝你还是不要委以重任的好，不然他们会间接的将公司败光。”
“第二，自身的能力与威望，你能不能镇得住手下的人？让他们由心的佩服你，进而跟随你！若是能做到这一点，你就可以将权利放心的放出去，若是还难以做到，你就需要尽快的提升自己，以达到这样的要求。
“第三，公司的发展方向与决策，这一点十分重要，若是公司的决策方向出现严重的偏差，即便是你的团队再优秀，再具有凝聚力，你的公司也不会有好的结果。”
“即便如诺基亚，摩托罗拉这样的巨型跨国公司，因为决策方向的失误，在短短几年内，都会被人收购，更何况一些小企业？”
“所以，在分之前，只有将这三点都评估好，才能将风险降至到最低！在公司正确的发展方向上，将权利与股份分给正确的人，自己又有威望领导这些人才，这些都做到的话，何愁公司不快速发展起来？”讲师大声的反问道，再次引来现场一片热烈的掌声。
………
接下来，讲师又讲了很多个有趣的小故事与真实操作案例，来详细的探讨，如何才能有效的分风险。”
其中有两个真实案例，我印象很深，一个是大货车车主的故事。
这个老板，有几十辆大货车，雇佣着几十位司机开车运货，但是有一点让这个老板十分的头疼，那就是这些司机根本就不爱护这些大货车，隔三差五的维修，油钱更是花费很多，每年得有十数万的花销，浪费在上面。
怎么让这些司机，能不这样糟践这些大货车？进而减少浪费，成了这个老板的心头病。
这个老板在这里听课后，回去便想了一个招，他将所有司机叫过来，声称要将这些大货车送给他们，前提是为自己工作满十五年，期间大货车的维修费与三分之一的油费，由货车司机自己承担。
司机们哪见过这种送车的好事？于是纷纷答应下来，并签了具有法律效应的合同，自此之后，这些司机倍加珍惜这些货车，有一些泥渍都会擦干净，怕货车生锈，有难走的路，也会减缓下速度，怕货车被颠簸坏，货车的耗油，也一下降低了三分之一多。
司机就像对待自己亲人一般，去对待这些货车，因为十多年后，这些货车就会成为自己的，无论如何都得保养好。
这样看来，你认为这个老板亏了吗？告诉你事实，这个老板不但没有亏，反而大大赚了一笔。
按照常理，每辆大货车的使用年限为二十多年，但若是养护不好，十多年就会彻底报废，不能再使用。
也就是说，十五年之后，这些大货车基本已经接近于报废，将这些车送给司机们，既可以留住他们，十五年不用操心去找新司机，又可以节省大量的不必损耗，这些省下来的钱，又快够买一辆新货车了，这样算起来，这个老板不是大赚了吗？
另外，... -->>
下面坐着的人一阵交头接耳后，终于安静下来，纷纷看向讲台上的讲师，希望他能给出答案，其实这个答案大家心里已经有数，那就是“分”。
“社会文明得到极大发展后，雇佣制已经越来越显得落后，一个新的制度会慢慢取代它，这个先进的制度就是“合伙制”。”讲师终于将最终话题引了出来。
“何为合伙制？我们说的合伙，不是简单的人与人之间的合伙，也不是人人平等，人人说了算的至高境界，而是合伙人相互拥有的核心利益能合在一起！”
“人永远是趋利性的动物，这是人的本性，我们不能抹除，只能加以利用，当你的公司中出现不可或缺的员工之时，你就得想办法用利益将他牢牢地套住，捆绑在一起。”
“忠诚？信义？在这个物质的社会早已不够用，只有利益是永恒的，将能交出手的权利交出去，将能分出去的股份也分出去，让你的公司，变成你们的公司，让你的事业，变成你们的事业，当你们同乘一艘船时，自然是一枯俱枯，一荣俱荣，这时，他还会辞职走吗？”
“不会！”下面的工作人员大声回道，同时鼓起掌来，一些前排的老板也附和的鼓起掌，看似认同这种观点。
“但是这个分，并不适合每一个老板，有的老板分完之后，公司快速地发展壮大起来，有的老板分完之后，公司却很快就倒闭了，这是怎么回事？”讲师说完这话，下面一时陷入一片沉静。
“这是因为，他们没有对风险做出正确的评估，在分之前，必须先要评估几个主要的因素，第一，合伙人的素质与为人，若是你选择的合伙人能力虽强，但是人品却很差，我劝你还是不要委以重任的好，不然他们会间接的将公司败光。”
“第二，自身的能力与威望，你能不能镇得住手下的人？让他们由心的佩服你，进而跟随你！若是能做到这一点，你就可以将权利放心的放出去，若是还难以做到，你就需要尽快的提升自己，以达到这样的要求。
“第三，公司的发展方向与决策，这一点十分重要，若是公司的决策方向出现严重的偏差，即便是你的团队再优秀，再具有凝聚力，你的公司也不会有好的结果。”
“即便如诺基亚，摩托罗拉这样的巨型跨国公司，因为决策方向的失误，在短短几年内，都会被人收购，更何况一些小企业？”
“所以，在分之前，只有将这三点都评估好，才能将风险降至到最低！在公司正确的发展方向上，将权利与股份分给正确的人，自己又有威望领导这些人才，这些都做到的话，何愁公司不快速发展起来？”讲师大声的反问道，再次引来现场一片热烈的掌声。
………
接下来，讲师又讲了很多个有趣的小故事与真实操作案例，来详细的探讨，如何才能有效的分风险。”
其中有两个真实案例，我印象很深，一个是大货车车主的故事。
这个老板，有几十辆大货车，雇佣着几十位司机开车运货，但是有一点让这个老板十分的头疼，那就是这些司机根本就不爱护这些大货车，隔三差五的维修，油钱更是花费很多，每年得有十数万的花销，浪费在上面。
怎么让这些司机，能不这样糟践这些大货车？进而减少浪费，成了这个老板的心头病。
这个老板在这里听课后，回去便想了一个招，他将所有司机叫过来，声称要将这些大货车送给他们，前提是为自己工作满十五年，期间大货车的维修费与三分之一的油费，由货车司机自己承担。
司机们哪见过这种送车的好事？于是纷纷答应下来，并签了具有法律效应的合同，自此之后，这些司机倍加珍惜这些货车，有一些泥渍都会擦干净，怕货车生锈，有难走的路，也会减缓下速度，怕货车被颠簸坏，货车的耗油，也一下降低了三分之一多。
司机就像对待自己亲人一般，去对待这些货车，因为十多年后，这些货车就会成为自己的，无论如何都得保养好。
这样看来，你认为这个老板亏了吗？告诉你事实，这个老板不但没有亏，反而大大赚了一笔。
按照常理，每辆大货车的使用年限为二十多年，但若是养护不好，十多年就会彻底报废，不能再使用。
也就是说，十五年之后，这些大货车基本已经接近于报废，将这些车送给司机们，既可以留住他们，十五年不用操心去找新司机，又可以节省大量的不必损耗，这些省下来的钱，又快够买一辆新货车了，这样算起来，这个老板不是大赚了吗？
另外，... -->>
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