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2006。1。12 星期四 小雪
一把手，顾名思义，就是一个单位、一个部门、一个地方的最高领导人。对于一个省、一个市，或者一个县、一个乡，我们知道，在几大班子中，书记是“班长”也就是所谓的“一把手”一把手因为其最终的决策权使其具有更大的权力，一把手的能力往往他所在地区、部门工作是否得力是否能够取得成绩的重要因素之一。这也正好再次证明了“人”是最具有革命性的因素。也正因为一把手的权力过大，导致了一些腐败现象的发生，所以，如何建立有效的机制，既要有效地发挥一把手的能力，又要使其权力的行使在有效的监督下进行，成为一个重要议题。同样，对于一个企业的一把手，也存在这个问题。企业的一把手，你该如何去当呢？
对于一个生产型企业，无疑，生产是摆在第一位的，企业的一切决策要围绕有利于生产而进行，这就要求企业的决策必须高效率。否则，一件事，议而不决，最终影响了生产的正常进行，恐怕企业的经济效益一定不会太好。所以，企业在生产经营等业务上一般都实行了厂长负责制，或者总经理负责制。这种体制下，领导班子内部各位副职一般各司其职，对自己主管范围内的工作负责，较重大事项由一把手负责；如果事项特别重大，则可能还要通过班子会决定。但总起来说，一把手起着至关重要的作用，这有效地保证了决策的及时性和执行力度。
我公司是一个正宗的小型国有企业，人不多，但每年产值很高。由于公司生产的特殊性质，更多地带有了计划经济的色彩。由于公司是一个生产型企业，所以，公司实行了总经理负责制。由于前任总经理因为年龄原因退休，又上任了一位新的总经理。但很不幸，新总经理上任后，总经理负责制实际上变成了事事需要班子会决策的“议会制”
本公司年产值上亿，但资金额度只要超过5万就要由班子会讨论决定。而日常工作呢，即使小之又小，只要需要决策的，或者是与“钱”相关的，就要由相关部门书写书面请示报告，决策权由各位总经理和副总经理来会签行使，主管该工作的主管总经理或副总经理竟然不能独立决策，更不会出现由职能部门中层干部直接决策的现象。所以，文山会海可以贴切地形容公司的现状，而办事效率实在是低得可怜。有时竟然出现设备坏了，设备部门不去修，而是等着我们忙碌的总经理和副总经理们会签处理意见，简直让生产部门难以容忍。但领导班子中的部分领导还觉得这种方式很好，充分地行使了民主，完善了民主，使然不顾生产型企业的现实。唉，机关作风，何其可怕！
我是公司一名中层干部，为了公司的利益，抛家舍业，离开自己的亲人到另一个城市工作，以自己的努力把自己所在的部门的工作提升了一个大的台阶。总经理，也就是前面提到的一把手，也曾经为了公司利益忍受两年夫妻两地生活之苦，为了给我一个交代，提议加一笔奖励，但部分副总经理坚决不同意，后来此事居然作罢，要知道，我为公司做出的成绩可不是这么一点点奖励就能体现的。经此一事，我对公司的决策层感到极其地失望，怎么会是这样呢？
我知道，我们的总经理，有时很无奈，几位副总经理分为了两派，其中一派在人数上占了上风。所以，他们毫无顾忌，指手划脚，在他们的眼里根本没有什么公司利益和公司的大局，虽然他们的嘴上比谁说的都好听。在新的总经理上台伊始，他们竭力讨好，因为他们还不了解总经理的为人，所以，那时候的总经理真正行使了“一把手”的权力；但渐渐地，他们发觉总经理并没有想象的可怕，于是，对于总经理的工作、思路，他们提出了更多的疑义，但还只是疑义；最后，他们集体反攻，对于总经理不再留丝毫的余地，坚决地反对他们认为对他们不利的东西，即使这对公司的发展很有裨益。而总经理碍于集体决策，竟然毫无办法。
我知道，总经理很难，但再难，你也应当有一个一把手的作为，难道退让是一个好的办法吗？任何不当的决策，任何不佳的结果，责任首先是一把手的，这毫无疑问。所以，建议你好好想一想吧！想一想你的将来，公司的将来，还有你的员工的将来
一年的工作，我付出了很多，在新的一年里，为了公司的发展，我愿意继续奉献自己。但让奉献的人有所得应该是领导考虑的事情。如果奉献的人得不到任何的好处，他还能永远地保持奉献吗？按劳分配不成了一句空话了吗？我在思考
一把手，你该如何去当？
——这实在是你应当考虑的课题。但愿你能有一个圆满的答案，让2006，成绩与快乐与你同在！
2006。1。12 星期四 小雪
一把手，顾名思义，就是一个单位、一个部门、一个地方的最高领导人。对于一个省、一个市，或者一个县、一个乡，我们知道，在几大班子中，书记是“班长”也就是所谓的“一把手”一把手因为其最终的决策权使其具有更大的权力，一把手的能力往往他所在地区、部门工作是否得力是否能够取得成绩的重要因素之一。这也正好再次证明了“人”是最具有革命性的因素。也正因为一把手的权力过大，导致了一些腐败现象的发生，所以，如何建立有效的机制，既要有效地发挥一把手的能力，又要使其权力的行使在有效的监督下进行，成为一个重要议题。同样，对于一个企业的一把手，也存在这个问题。企业的一把手，你该如何去当呢？
对于一个生产型企业，无疑，生产是摆在第一位的，企业的一切决策要围绕有利于生产而进行，这就要求企业的决策必须高效率。否则，一件事，议而不决，最终影响了生产的正常进行，恐怕企业的经济效益一定不会太好。所以，企业在生产经营等业务上一般都实行了厂长负责制，或者总经理负责制。这种体制下，领导班子内部各位副职一般各司其职，对自己主管范围内的工作负责，较重大事项由一把手负责；如果事项特别重大，则可能还要通过班子会决定。但总起来说，一把手起着至关重要的作用，这有效地保证了决策的及时性和执行力度。
我公司是一个正宗的小型国有企业，人不多，但每年产值很高。由于公司生产的特殊性质，更多地带有了计划经济的色彩。由于公司是一个生产型企业，所以，公司实行了总经理负责制。由于前任总经理因为年龄原因退休，又上任了一位新的总经理。但很不幸，新总经理上任后，总经理负责制实际上变成了事事需要班子会决策的“议会制”
本公司年产值上亿，但资金额度只要超过5万就要由班子会讨论决定。而日常工作呢，即使小之又小，只要需要决策的，或者是与“钱”相关的，就要由相关部门书写书面请示报告，决策权由各位总经理和副总经理来会签行使，主管该工作的主管总经理或副总经理竟然不能独立决策，更不会出现由职能部门中层干部直接决策的现象。所以，文山会海可以贴切地形容公司的现状，而办事效率实在是低得可怜。有时竟然出现设备坏了，设备部门不去修，而是等着我们忙碌的总经理和副总经理们会签处理意见，简直让生产部门难以容忍。但领导班子中的部分领导还觉得这种方式很好，充分地行使了民主，完善了民主，使然不顾生产型企业的现实。唉，机关作风，何其可怕！
我是公司一名中层干部，为了公司的利益，抛家舍业，离开自己的亲人到另一个城市工作，以自己的努力把自己所在的部门的工作提升了一个大的台阶。总经理，也就是前面提到的一把手，也曾经为了公司利益忍受两年夫妻两地生活之苦，为了给我一个交代，提议加一笔奖励，但部分副总经理坚决不同意，后来此事居然作罢，要知道，我为公司做出的成绩可不是这么一点点奖励就能体现的。经此一事，我对公司的决策层感到极其地失望，怎么会是这样呢？
我知道，我们的总经理，有时很无奈，几位副总经理分为了两派，其中一派在人数上占了上风。所以，他们毫无顾忌，指手划脚，在他们的眼里根本没有什么公司利益和公司的大局，虽然他们的嘴上比谁说的都好听。在新的总经理上台伊始，他们竭力讨好，因为他们还不了解总经理的为人，所以，那时候的总经理真正行使了“一把手”的权力；但渐渐地，他们发觉总经理并没有想象的可怕，于是，对于总经理的工作、思路，他们提出了更多的疑义，但还只是疑义；最后，他们集体反攻，对于总经理不再留丝毫的余地，坚决地反对他们认为对他们不利的东西，即使这对公司的发展很有裨益。而总经理碍于集体决策，竟然毫无办法。
我知道，总经理很难，但再难，你也应当有一个一把手的作为，难道退让是一个好的办法吗？任何不当的决策，任何不佳的结果，责任首先是一把手的，这毫无疑问。所以，建议你好好想一想吧！想一想你的将来，公司的将来，还有你的员工的将来
一年的工作，我付出了很多，在新的一年里，为了公司的发展，我愿意继续奉献自己。但让奉献的人有所得应该是领导考虑的事情。如果奉献的人得不到任何的好处，他还能永远地保持奉献吗？按劳分配不成了一句空话了吗？我在思考
一把手，你该如何去当？
——这实在是你应当考虑的课题。但愿你能有一个圆满的答案，让2006，成绩与快乐与你同在！