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在建设之初，客户对完工验收的标准极其严格，按照中国人的做法会买通对方监理，但日本人不会这么做，让客户随便检查，一旦发现问题就去改，不达目的誓不罢休。
也正是如此，为友华打出声誉，接到许多订单，十二月份的总营业额达到2.5亿，友华忙不过来，甚至要从日本本土调兵遣将，一起帮忙赚钱。
美莎面上每天都浮着骄傲光晕，终于能赶在元旦之前达到盈利五千万的目标，这样的话银行贷款不是问题，我们的生活也不是问题。
人逢喜事精神爽，美莎充满干劲，我也充满干劲，不过她干的是工作，我干的是她。作为对美莎最好的报答，无非就是让她身心愉悦，这方面我深蕴其道。让美莎面上始终保持着滋润水色，无时无刻都是一副幸福的小女人姿态。
因为搬了新家，我让人按照酒店里面的模式给我们装修卧室，里面包括欢乐床，合欢椅，吊红菱等辅助玩具。
美莎不会用不要紧，我慢慢教。
生过孩子的妇女就好像打开了女性身体的另一道大门，对夫妻生活的享受要求更频繁更高，也更容易享受到快乐，这时的她不会像少女那样羞涩，反而大胆热切，各种稀奇古怪的乐趣都要尝试。
为此特意从日本买来正版影碟学习……
公历新年伊始，我在东莞已经五个年头，迎来国家第一次税改，利税比之前提高了七个百分点，这是我们始料不及的。
经过友华智囊团的研究，做出了新的成本预算，工业制造的纯利润必须维持在七成以上，否则就是不赚钱。
但实际上，一些尖端领域，机械制造业的利润在三倍到十倍，但那是拥有专利权的领域，友华只是一些简单设计，最多的是将各种零部件进行组装，没有专利权。
这就指出了友华的致命点，只是一个加工厂，而不是真正意义上的设计制造。而加工业，面临着巨大竞争。
同样的设计制造，友华只要做出来样板，中国人就能山寨。短短三个月时间，涌出诸如振华，荣华，兴华等机械组装企业，他们使用的宣传册甚至都是我们友华的成品图片，却美其名曰师承日本，技艺精湛，杀入市场，要跟友华分一杯羹。
同一款产品，我们报价千万，别人报价八百万，甚至五百万，最过分的还有三百万的报价。
三百万能不能做出千万的效果？
技术人员给出的答案是能，只需要在材料上节省即可，比如同规格的零件，买国产的价格要低许多，主要是便宜在关税，以及制造成本上。
当然，零件不同，出来设备的质量也是不同的，但客户们是分辨不出的，他们只看到机器表面上一样，管材粗细都一样。甚至有些材料他们的更粗，更像不锈钢。
技术人员跟他们解释，就算是不锈钢，也分201,202,301,304，甚至316，材质不同，价格也不同，但对客户来说，这些不锈钢表面是看不出来的。
友华又到了需要决策的关头，降低成本，抢占市场，撸一把钱就走？还是坚持水准，坚持打造明星品牌？
正方的意见是十万火急，我们迟疑一天，蛋糕就要被人分走一块，这不是小数目，数百亿的利润将在我们眼皮子低下消失。
质量？愿意花小钱买次品设备的老板根本不在乎质量，他们只会算计，要的只是短暂利益，他们听不懂百年品牌的含义，说了也没用，反正都是要被骗的，这些钱不如被我们赚。
反方的观点则是，日本工业的精神就是要打造民族品牌，我们现在欺骗中国人，最多三年我们公司就会名誉扫地，可能我们现在会赚几个亿，但是三年五年后呢？我们的工厂还开不开？
流水线出问题，我们的工程师疲于奔命，每天就在客户和公司间奔波，多么劳累？那个时候，我们现在赚的钱，全部都要搭进去。
双方开始新一轮的辩论，会议室里吵的激烈无比。一方要求赚快钱，因为东莞这里本来就是快钱市场，更何况欺骗对象是中国人？
一方面要求树立品牌，计划在这里扎根下去，经营个几百年再说，就算中国人现在不识货，早晚有天也会醒悟。
但最终决定权，在美莎手里，她才是友华的实际掌舵人。
美莎问我的意见，我出主意说：可以把产品分成几个系列，有便宜的，有贵的，让客户自己选。
美莎摇头，“我们出去的东西，要么是最好的，要么就不卖，没有粗做滥造这一说。”
如此决定，在东莞这个春天，友华却迎来他的第一个寒冬。
在建设之初，客户对完工验收的标准极其严格，按照中国人的做法会买通对方监理，但日本人不会这么做，让客户随便检查，一旦发现问题就去改，不达目的誓不罢休。
也正是如此，为友华打出声誉，接到许多订单，十二月份的总营业额达到2.5亿，友华忙不过来，甚至要从日本本土调兵遣将，一起帮忙赚钱。
美莎面上每天都浮着骄傲光晕，终于能赶在元旦之前达到盈利五千万的目标，这样的话银行贷款不是问题，我们的生活也不是问题。
人逢喜事精神爽，美莎充满干劲，我也充满干劲，不过她干的是工作，我干的是她。作为对美莎最好的报答，无非就是让她身心愉悦，这方面我深蕴其道。让美莎面上始终保持着滋润水色，无时无刻都是一副幸福的小女人姿态。
因为搬了新家，我让人按照酒店里面的模式给我们装修卧室，里面包括欢乐床，合欢椅，吊红菱等辅助玩具。
美莎不会用不要紧，我慢慢教。
生过孩子的妇女就好像打开了女性身体的另一道大门，对夫妻生活的享受要求更频繁更高，也更容易享受到快乐，这时的她不会像少女那样羞涩，反而大胆热切，各种稀奇古怪的乐趣都要尝试。
为此特意从日本买来正版影碟学习……
公历新年伊始，我在东莞已经五个年头，迎来国家第一次税改，利税比之前提高了七个百分点，这是我们始料不及的。
经过友华智囊团的研究，做出了新的成本预算，工业制造的纯利润必须维持在七成以上，否则就是不赚钱。
但实际上，一些尖端领域，机械制造业的利润在三倍到十倍，但那是拥有专利权的领域，友华只是一些简单设计，最多的是将各种零部件进行组装，没有专利权。
这就指出了友华的致命点，只是一个加工厂，而不是真正意义上的设计制造。而加工业，面临着巨大竞争。
同样的设计制造，友华只要做出来样板，中国人就能山寨。短短三个月时间，涌出诸如振华，荣华，兴华等机械组装企业，他们使用的宣传册甚至都是我们友华的成品图片，却美其名曰师承日本，技艺精湛，杀入市场，要跟友华分一杯羹。
同一款产品，我们报价千万，别人报价八百万，甚至五百万，最过分的还有三百万的报价。
三百万能不能做出千万的效果？
技术人员给出的答案是能，只需要在材料上节省即可，比如同规格的零件，买国产的价格要低许多，主要是便宜在关税，以及制造成本上。
当然，零件不同，出来设备的质量也是不同的，但客户们是分辨不出的，他们只看到机器表面上一样，管材粗细都一样。甚至有些材料他们的更粗，更像不锈钢。
技术人员跟他们解释，就算是不锈钢，也分201,202,301,304，甚至316，材质不同，价格也不同，但对客户来说，这些不锈钢表面是看不出来的。
友华又到了需要决策的关头，降低成本，抢占市场，撸一把钱就走？还是坚持水准，坚持打造明星品牌？
正方的意见是十万火急，我们迟疑一天，蛋糕就要被人分走一块，这不是小数目，数百亿的利润将在我们眼皮子低下消失。
质量？愿意花小钱买次品设备的老板根本不在乎质量，他们只会算计，要的只是短暂利益，他们听不懂百年品牌的含义，说了也没用，反正都是要被骗的，这些钱不如被我们赚。
反方的观点则是，日本工业的精神就是要打造民族品牌，我们现在欺骗中国人，最多三年我们公司就会名誉扫地，可能我们现在会赚几个亿，但是三年五年后呢？我们的工厂还开不开？
流水线出问题，我们的工程师疲于奔命，每天就在客户和公司间奔波，多么劳累？那个时候，我们现在赚的钱，全部都要搭进去。
双方开始新一轮的辩论，会议室里吵的激烈无比。一方要求赚快钱，因为东莞这里本来就是快钱市场，更何况欺骗对象是中国人？
一方面要求树立品牌，计划在这里扎根下去，经营个几百年再说，就算中国人现在不识货，早晚有天也会醒悟。
但最终决定权，在美莎手里，她才是友华的实际掌舵人。
美莎问我的意见，我出主意说：可以把产品分成几个系列，有便宜的，有贵的，让客户自己选。
美莎摇头，“我们出去的东西，要么是最好的，要么就不卖，没有粗做滥造这一说。”
如此决定，在东莞这个春天，友华却迎来他的第一个寒冬。