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尼玛，这，这还能好好的说话不？
刚才明明是你吻的我好不好？怎么就变成我吻了你了？还有，你说我那东西顶了你两次，这特么的能怪我么？那东西又不是我主观意识能控制的。只要是个正常男人，在那种境况下，都会硬起来顶你的啊！
我只感觉自己的额头上布满了黑线。难怪人家说，不要和女人讲道理。因为你压根就讲不过她！
好吧，讲不过的道理，我们就回避不讲。
“我说的好消息就是，王青书从明天开始，就要离开企划部了，所以，你以后不用天天上班看着他恶心了。”
我直接无视了刘玲的幽怨，直接上重点。
“啊？他不是今天才坐上企划部主管的宝座吗，怎么明天就要调走了？”
很显然，我的这个消息是比较重磅的，成功的让刘玲的注意力，从我顶了她那事上转移了过来。
“这是临下班时叶总亲口和我说的，还能有假？”
接着，我便将叶雯芳告诉我的消息，和盘托出，一字不漏的转述给了刘玲。
“这么说来，新的地产部成立后，王青书就是过去做地产部主管，那么企划部主管呢，又是谁来做？”
刘玲当然不敢想像，自己能够一步登天，直接做上企划部主管。要知道，她这个副主管的职务，还是今天才得到的，哪有做了一天副主管，第二天就直接升任主管的事？
“我估计嘛，分家后的企划部，可能不会再设副主管一职了。因为，如果剥离了地产部的职能，企划部最多只能保留三四个员工。三四个员工，不可能需要两个部门领导。”
“这么说来，我今天才升职，明天就要被免职了？”刘玲像是想到了什么不好的后果，低声惊呼道。
“为什么不可能是，你直接做了企划部的主管呢？”我反问道。
虽然说，凡事往坏处想，就能有备无患。可是这个时候，我决定让刘玲学会凡事往好处想。
因为，往坏处想，很显明的直接影响到情绪，进而影响到食欲。今天已经被王青书打搅一次，弄得湘菜都没得吃了。
这要是再来一次影响，我看中午这饭就是吃不成了。
“可是我凭什么做企划部主管啊？”刘玲的情绪显明的有些低落，根本不敢去想自己能直接一步到位做上企划部主管。
“就凭你给叶总做了两年秘书啊！”我给她打气道，“我在企划部做了两年。知道剥离了地产部的职能后，企划部剩下的工作，都是些很轻松的，你完全能够胜任的。”
“你就这么相信我？”刘玲看着我，一脸很奇怪的样子。
“我就这么和你说说吧。剥离了地产部职能后，你这个企划主管，需要做哪些工作呢？主要的工作就几点，一是制度管理，也就是对公司的规章制度查遗补漏，检查和监督各部门执行情况等；二是经营计划管理，主要就是编制集团年度经营计划，检查各部门及子公司的计划完成情况等；三是责任中心绩效管理，这个... -->>
尼玛，这，这还能好好的说话不？
刚才明明是你吻的我好不好？怎么就变成我吻了你了？还有，你说我那东西顶了你两次，这特么的能怪我么？那东西又不是我主观意识能控制的。只要是个正常男人，在那种境况下，都会硬起来顶你的啊！
我只感觉自己的额头上布满了黑线。难怪人家说，不要和女人讲道理。因为你压根就讲不过她！
好吧，讲不过的道理，我们就回避不讲。
“我说的好消息就是，王青书从明天开始，就要离开企划部了，所以，你以后不用天天上班看着他恶心了。”
我直接无视了刘玲的幽怨，直接上重点。
“啊？他不是今天才坐上企划部主管的宝座吗，怎么明天就要调走了？”
很显然，我的这个消息是比较重磅的，成功的让刘玲的注意力，从我顶了她那事上转移了过来。
“这是临下班时叶总亲口和我说的，还能有假？”
接着，我便将叶雯芳告诉我的消息，和盘托出，一字不漏的转述给了刘玲。
“这么说来，新的地产部成立后，王青书就是过去做地产部主管，那么企划部主管呢，又是谁来做？”
刘玲当然不敢想像，自己能够一步登天，直接做上企划部主管。要知道，她这个副主管的职务，还是今天才得到的，哪有做了一天副主管，第二天就直接升任主管的事？
“我估计嘛，分家后的企划部，可能不会再设副主管一职了。因为，如果剥离了地产部的职能，企划部最多只能保留三四个员工。三四个员工，不可能需要两个部门领导。”
“这么说来，我今天才升职，明天就要被免职了？”刘玲像是想到了什么不好的后果，低声惊呼道。
“为什么不可能是，你直接做了企划部的主管呢？”我反问道。
虽然说，凡事往坏处想，就能有备无患。可是这个时候，我决定让刘玲学会凡事往好处想。
因为，往坏处想，很显明的直接影响到情绪，进而影响到食欲。今天已经被王青书打搅一次，弄得湘菜都没得吃了。
这要是再来一次影响，我看中午这饭就是吃不成了。
“可是我凭什么做企划部主管啊？”刘玲的情绪显明的有些低落，根本不敢去想自己能直接一步到位做上企划部主管。
“就凭你给叶总做了两年秘书啊！”我给她打气道，“我在企划部做了两年。知道剥离了地产部的职能后，企划部剩下的工作，都是些很轻松的，你完全能够胜任的。”
“你就这么相信我？”刘玲看着我，一脸很奇怪的样子。
“我就这么和你说说吧。剥离了地产部职能后，你这个企划主管，需要做哪些工作呢？主要的工作就几点，一是制度管理，也就是对公司的规章制度查遗补漏，检查和监督各部门执行情况等；二是经营计划管理，主要就是编制集团年度经营计划，检查各部门及子公司的计划完成情况等；三是责任中心绩效管理，这个... -->>
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