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国内的这些情况，隋波当然能够第一时间，得到消息。
每天，他的秘书都会汇总国内行业、官方的信息，整理成信息简报，给他发邮件；
同时，“易趣系”旗下各公司的管理层，也会定期给他发邮件。
进行工作汇报，重要会议的会议记录也会第一时间发给他过目。
比如每周的公司例会、“战略决策委员会”例会，以及一些重要工作和业务进展情况的汇报。
不过，隋波既然之前就已经打定主意。
借着这次来硅谷，锻炼打磨一下管理团队。
通过这次的“放权”，也让他们能够独当一面。
要敢于、勇于做决策，甚至允许他们犯错误……
所以，没有特别的事情，隋波不准备轻易发言。
每天的邮件，他都是只看看，了解情况。
绝大部分都不回复。
Qmail邮箱有“自动回执”功能，他看了邮件，就表示知道了。
不回复，就是没意见。
在大的战略方向，早就已经达成共识的前提下，隋波愿意放手，让他们试试。
……
不过，这次国内的风云变幻，实在是有点惊人。
一时间，有点“六大派围攻光明顶”的感觉。
虽然易趣集团已经拆分了。
可是像王川、周杰等人，这些年来已经习惯了大家一起沟通，最后隋波决策的工作方式，一时半会还改不过来。
遇到事，还是总想问隋波的意见。
看隋波一直不回邮件，心里就有点没底。
直接打电话吧，又有点不敢……
总不能老大都把决策权下放给自己了，这点担当都没有吧？
所以，就这样一边忐忑着，一边硬着头皮，开始在自己的团队里，不断的开头脑风暴会，研究对策，产品、技术……
力求考虑到方方面面，不轻易盲目做决策。
群策群力这一点，也是易趣从创业以来，所形成的公司文化。
虽然公司大的战略决策，一向都是隋波独断专行。
但具体到执行细节时，隋波却是一直都全权放手给他们去做。
这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队，遇事一起商量的做事风格。
现在只不过是增加了决策，这个环节而已。
不过，光是这个环节，就让他们明白：
想在纷乱的市场环境和众多的选择中，做出最佳的选择，到底有多难！
未来是一片迷雾，各种纷杂的信息令人眼花缭乱。
要做出一个好的决策，不仅要考虑和权衡自身的资源，分析市场的现状，制定行动方案，评估可能产生的效果和对手的反应……
最重要的一点，就是隋波一直强调的：
是否符合公司的价值观和使命！
这根弦，被隋波不断的提点后，这帮管理团队每个人心里，都绷得很紧。
他们这才发现，平时看起来，似乎每天都是在办公室里安静喝茶，悠闲自得的隋波，
脑子里到底每天都在琢磨着什么……
他每一个看似轻松的决定背后，到底考虑了多少因素，权衡了多少利弊？
高山仰止啊！
不过，反而恰巧是因为，他们这种诚惶诚恐的小心谨慎。
倒让易趣系的公司，在这种市场竞争忽然变得激烈的局面中，表现出了异乎寻常的冷静和沉稳。
唯一例外的，就是左清泉了。
她每天都会给隋波打电话，大部分时间都不是说公事。
就是问隋波的生活怎么样，斯坦福这边的环境，每天隋波都在干什么？
吃的怎么样啊……之类的。
偶尔也会语气酸酸的，提到两句和林馨有关的话题。
不过也是点到为止，不会让隋波尴尬。
说到管理团队最近头疼的事。
隋波就笑道：“让他们大胆去做。”
“嗐，他们哪能大胆的起来啊？
一个个都来求我给你打电话，说是你不在没有主心骨呢。”左清泉倒是挺骄傲的。
易趣的这帮家伙哪个不是天才，一个个平时都心高气傲的。
可他们就是都服隋波。
就这点，左清泉就觉得自己与有荣焉。
……
终于到了7月1日，隋波将会参加“战略决策委员会”每月初的例会。
硅谷和帝都的时差有15个小时（夏令时），帝都这边早上9点时，正好是硅谷的下午6点。
隋波和张奕、周枫三人，坐在家中二楼的露台上。
一边欣赏着楼外的园林美景，远处海天交际的夕阳，一边喝着红酒，抽着雪茄，无比惬意。
越洋电话通了。
扩放的电话中，传来了宋健的声音：“波总，您进来了吗？”。
在隋波和张奕都不在的情况下，宋健就是易趣系“战略决策委员会”的召集人和主持人。
隋波呵呵笑道：“我进来了，Joe和老周都在我旁边。
老宋，好久不见，你们都挺好的吧？”
电话里立刻传出了一片纷纷问好声：“波总好……”。
和隋波关系处的比较好的，像王川等人语气幽怨：“波总，听说你在斯坦福过的很逍遥，可羡慕死我们了！”
宋健最后才苦笑道：“也谈不上太好，主要是国内现在局面有点乱，大家都想听听你的意见。”
隋波不以为意：“没什么大不了的……
你们的邮件我都看了，挺好的，我没什么意见。
你们就按自己的想法去做吧！”
这种正式的公司高层会上，他当然不会故弄玄虚，进一步解释道：
“大家不要觉得我是撒手不管啊，我是真的很欣慰。
你们的想法，都很符合现在的情况，我认为是可行的。
比如黄海……，黄海在吧？”
电话里传来黄海沉稳的声音：“波总，我在。”
隋波“嗯”了一声，继续道：
“黄海给我的邮件里，提了淘宝团队应对趣拍营销攻势的策略。
进一步拓展长三角、珠三角中小企业卖家客户资源，扩充产品目录；
通过百度网盟进行线上营销；
对外宣布淘宝继续保持免费的策略。
我觉得，这三步都非常好！
C2C的业务核心，就在于：
第一，关注用户，而不是商品。
用户第一，无论是卖家还是卖家，我们要让他们满意。
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国内的这些情况，隋波当然能够第一时间，得到消息。
每天，他的秘书都会汇总国内行业、官方的信息，整理成信息简报，给他发邮件；
同时，“易趣系”旗下各公司的管理层，也会定期给他发邮件。
进行工作汇报，重要会议的会议记录也会第一时间发给他过目。
比如每周的公司例会、“战略决策委员会”例会，以及一些重要工作和业务进展情况的汇报。
不过，隋波既然之前就已经打定主意。
借着这次来硅谷，锻炼打磨一下管理团队。
通过这次的“放权”，也让他们能够独当一面。
要敢于、勇于做决策，甚至允许他们犯错误……
所以，没有特别的事情，隋波不准备轻易发言。
每天的邮件，他都是只看看，了解情况。
绝大部分都不回复。
Qmail邮箱有“自动回执”功能，他看了邮件，就表示知道了。
不回复，就是没意见。
在大的战略方向，早就已经达成共识的前提下，隋波愿意放手，让他们试试。
……
不过，这次国内的风云变幻，实在是有点惊人。
一时间，有点“六大派围攻光明顶”的感觉。
虽然易趣集团已经拆分了。
可是像王川、周杰等人，这些年来已经习惯了大家一起沟通，最后隋波决策的工作方式，一时半会还改不过来。
遇到事，还是总想问隋波的意见。
看隋波一直不回邮件，心里就有点没底。
直接打电话吧，又有点不敢……
总不能老大都把决策权下放给自己了，这点担当都没有吧？
所以，就这样一边忐忑着，一边硬着头皮，开始在自己的团队里，不断的开头脑风暴会，研究对策，产品、技术……
力求考虑到方方面面，不轻易盲目做决策。
群策群力这一点，也是易趣从创业以来，所形成的公司文化。
虽然公司大的战略决策，一向都是隋波独断专行。
但具体到执行细节时，隋波却是一直都全权放手给他们去做。
这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队，遇事一起商量的做事风格。
现在只不过是增加了决策，这个环节而已。
不过，光是这个环节，就让他们明白：
想在纷乱的市场环境和众多的选择中，做出最佳的选择，到底有多难！
未来是一片迷雾，各种纷杂的信息令人眼花缭乱。
要做出一个好的决策，不仅要考虑和权衡自身的资源，分析市场的现状，制定行动方案，评估可能产生的效果和对手的反应……
最重要的一点，就是隋波一直强调的：
是否符合公司的价值观和使命！
这根弦，被隋波不断的提点后，这帮管理团队每个人心里，都绷得很紧。
他们这才发现，平时看起来，似乎每天都是在办公室里安静喝茶，悠闲自得的隋波，
脑子里到底每天都在琢磨着什么……
他每一个看似轻松的决定背后，到底考虑了多少因素，权衡了多少利弊？
高山仰止啊！
不过，反而恰巧是因为，他们这种诚惶诚恐的小心谨慎。
倒让易趣系的公司，在这种市场竞争忽然变得激烈的局面中，表现出了异乎寻常的冷静和沉稳。
唯一例外的，就是左清泉了。
她每天都会给隋波打电话，大部分时间都不是说公事。
就是问隋波的生活怎么样，斯坦福这边的环境，每天隋波都在干什么？
吃的怎么样啊……之类的。
偶尔也会语气酸酸的，提到两句和林馨有关的话题。
不过也是点到为止，不会让隋波尴尬。
说到管理团队最近头疼的事。
隋波就笑道：“让他们大胆去做。”
“嗐，他们哪能大胆的起来啊？
一个个都来求我给你打电话，说是你不在没有主心骨呢。”左清泉倒是挺骄傲的。
易趣的这帮家伙哪个不是天才，一个个平时都心高气傲的。
可他们就是都服隋波。
就这点，左清泉就觉得自己与有荣焉。
……
终于到了7月1日，隋波将会参加“战略决策委员会”每月初的例会。
硅谷和帝都的时差有15个小时（夏令时），帝都这边早上9点时，正好是硅谷的下午6点。
隋波和张奕、周枫三人，坐在家中二楼的露台上。
一边欣赏着楼外的园林美景，远处海天交际的夕阳，一边喝着红酒，抽着雪茄，无比惬意。
越洋电话通了。
扩放的电话中，传来了宋健的声音：“波总，您进来了吗？”。
在隋波和张奕都不在的情况下，宋健就是易趣系“战略决策委员会”的召集人和主持人。
隋波呵呵笑道：“我进来了，Joe和老周都在我旁边。
老宋，好久不见，你们都挺好的吧？”
电话里立刻传出了一片纷纷问好声：“波总好……”。
和隋波关系处的比较好的，像王川等人语气幽怨：“波总，听说你在斯坦福过的很逍遥，可羡慕死我们了！”
宋健最后才苦笑道：“也谈不上太好，主要是国内现在局面有点乱，大家都想听听你的意见。”
隋波不以为意：“没什么大不了的……
你们的邮件我都看了，挺好的，我没什么意见。
你们就按自己的想法去做吧！”
这种正式的公司高层会上，他当然不会故弄玄虚，进一步解释道：
“大家不要觉得我是撒手不管啊，我是真的很欣慰。
你们的想法，都很符合现在的情况，我认为是可行的。
比如黄海……，黄海在吧？”
电话里传来黄海沉稳的声音：“波总，我在。”
隋波“嗯”了一声，继续道：
“黄海给我的邮件里，提了淘宝团队应对趣拍营销攻势的策略。
进一步拓展长三角、珠三角中小企业卖家客户资源，扩充产品目录；
通过百度网盟进行线上营销；
对外宣布淘宝继续保持免费的策略。
我觉得，这三步都非常好！
C2C的业务核心，就在于：
第一，关注用户，而不是商品。
用户第一，无论是卖家还是卖家，我们要让他们满意。
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