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，曾投资了苹果、思科、甲骨文、雅虎等公司，声名远著。
隋波对B轮融资的投资人要求很简单：
能够有资源，帮助易趣尽快完成纳斯达克上市。
所以，像错过了A轮融资，这次态度非常积极的软银；
同样背景雄厚的狮城淡马锡资本；
还有什么德丰杰投资（DFJ）之类的风险投资机构。
虽然同样资金雄厚，但相比之下，却没有以上三家，能给易趣带来的帮助更大。
隋波都客气的婉拒了。
这次融资，隋波计划的融资额为8000万-1亿美元，出让股权为10%，易趣公司估值在8-10亿美元之间。
这个估值其实比较高了。
毕竟很多互联网公司即使上市，公开发行募集的资金也差不多就这样。
但隋波还是有他的底气的。
易趣公司目前拥有超过200万的用户数；多项业务超过50%的市场份额；行业第一的市场地位；
电商平台超过2千万/月的营业额流水、线下网吧超过300万/月的利润，再加上企业邮箱和网吧管理软件的授权费用……
在财务报表上，易趣有着漂亮的业绩；
亏损并没有外界传言的那么大。
要知道，就在不久前的7月，中华网（.）作为第一支中国互联网概念股在纳斯达克上市。
中华网以每股20美元的定价发行，发售新股加绿鞋配售部分的总融资额，达到9600万美元。
上市当天，股价就翻升至67美元。
到9月时，中华网的股价已经超过了120美元，市值也超过了30亿美元！
而这时中华网的日均访问量只有20万、全年营收仅350万美元（主要来源于网页设计）……
有中华网上市的案例在前，投资人对于易趣公司的信心自然也随之高涨。
这次的融资，隋波全权交给张奕来处理。
直到最后的谈判环节，他才出面。
经过了一番博弈。
在上市这个吊在所有人鼻子前的大萝卜的诱惑下，
隋波成功的通过对易趣生态体系和护城河布局的阐述，将易趣包装成为了一个中国互联网领域中的“巨头”形象。
尤其是上市后，有了资金和品牌优势，易趣公司的市场领先地位，将会更加巩固。
出于对中国互联网市场未来发展的憧憬，三家投资机构最后都被他说服了。
易趣的B轮融资投前估值，也定在了10亿美元这个高上限。
经过这一轮融资，易趣获得了1亿美元的资金。
同时开曼SPV公司股权架构上，变成了：
隋波私人控股公司（Swim Wave Holdings Ltd）持股：60.46%
易趣员工持股平台（Each ELD）依然占股：15%（期权池预留）；
高盛集团(Goldman Sachs Group Inc)依然持股：12.5%（跟投1375万美元）；
霸菱亚洲（Bariy Asina Capital Ltd）持股：4.71%（跟投517万美元）
红杉资本(Sequoia Capital）持股：4.54%(B轮领投，5000万美元）
KPer Perkins Caufield & Byers）持股：1.82%（跟投，2000万美元）
中银投资（Bank Of a Group Id）持股：1%（跟投1108万美元）
因为其中牵扯到期权池的预留，以及A轮融资中的两家机构，在SHP协议中签署的的优先认购权。
对于股权分配的博弈还是很激烈的。
最后还是隋波考虑到上市后，很快就会出现互联网泡沫。
现在为了1、2个点的股权争夺，意义不大。
于是也认同了高盛和霸菱亚洲，要求同比例认购增发股份的要求。
不过，隋波特意增加了一项条款：创始人回购条款。
根据这一条款，投资人在易趣公司上市后的一年内，如果要出售公司股权，创始人享有优先回购权，包括但不限于创始人自有资金及公司资金，回购投资人所持股权。
对于投资机构而言，这一条款对他们退出也是有利的，所以条款很快获得了通过。
隋波的这个伏笔埋下，
也就不在意其他的一些无关紧要的条款细节了……
同时，易趣公司董事会进行改组，由5人改为7人。
红杉资本可以派出一位董事，作为新投资人代表进入董事会。
同时，隋波也增加了一个提名名额，他再次提名了公司CTO庞勇进入董事会。
这样，上市前，易趣公司的董事会构成就是：
易趣管理层4人：CEO隋波（董事长）、COO宋健（执行董事）、CFO张奕（执行董事）、CTO庞勇（董事）；
投资方3人：张红力（高盛）、徐新（霸菱亚洲）、迈克·默瑞茨(Michael Moritz，红杉资本)。
因为红杉资本的持股不足5%，没有一票否决权。
这样，通过AB股投票权和董事会中的多数人数，易趣公司依然牢牢控制在隋波手中。
值得一提的是，
隋波在这次融资中，依然将百度在线公司的搜索引擎业务，以及新推出的淘宝网、易付宝（Eachpay）、易信（EM）等业务，剥离在外。
因为在A轮融资中，本来就不包括这些业务，所以新进入的投资方并没有太多意见。
在投资机构眼中，这些业务目前并没有清晰的盈利模式，很难预估资本市场的认可度。
相比而言，原有的易趣网的电商B2C业务和校内网的庞大用户数，更有价值。
……
隋波看着划的乱七八糟的稿纸出神。
B轮融资完成之后，易趣的资金充沛，接下来上市的事情，让张奕去准备。
他应该把精力放在业务上了……
坐在旁边的叶薇忽然发出了一声轻笑，打断了他的思路。
转头看去，发现她正捧着一本杂志，边看边笑。
“薇薇，你在看什么呢？”
叶薇抬眼，仔细的看了他两眼。
这才一脸笑意的把杂志内页翻过来，让他看。
轻嘟小嘴，说道：“隋波，我觉得，你比他帅多了！”
隋波看到杂志里，正是那篇关于他和邵亦波进行比较的文章。
两个人的照片，就醒目的并排放在一起。
不禁摇头苦笑。
“你怎么开始看IT类杂志了？……平时你不都是都喜欢看瑞丽之类的杂志吗？”
他看看杂志封面，互联网周刊。
唉……互联网周刊好歹是行业里的权威媒体啊，居然也跟这个八卦风……
也不知道姜奇平这个主编，怎么审稿的！
“我现在对互联网也感兴趣了啊……隋波，看了这篇文章，我才发现你这么厉害！”
隋波呵呵一笑，握着她的手，笑道：“我厉害的地方多着呢……”
叶薇一脸懵懂，
她现在还单纯，领会不到老男人话里的别样意味。
，曾投资了苹果、思科、甲骨文、雅虎等公司，声名远著。
隋波对B轮融资的投资人要求很简单：
能够有资源，帮助易趣尽快完成纳斯达克上市。
所以，像错过了A轮融资，这次态度非常积极的软银；
同样背景雄厚的狮城淡马锡资本；
还有什么德丰杰投资（DFJ）之类的风险投资机构。
虽然同样资金雄厚，但相比之下，却没有以上三家，能给易趣带来的帮助更大。
隋波都客气的婉拒了。
这次融资，隋波计划的融资额为8000万-1亿美元，出让股权为10%，易趣公司估值在8-10亿美元之间。
这个估值其实比较高了。
毕竟很多互联网公司即使上市，公开发行募集的资金也差不多就这样。
但隋波还是有他的底气的。
易趣公司目前拥有超过200万的用户数；多项业务超过50%的市场份额；行业第一的市场地位；
电商平台超过2千万/月的营业额流水、线下网吧超过300万/月的利润，再加上企业邮箱和网吧管理软件的授权费用……
在财务报表上，易趣有着漂亮的业绩；
亏损并没有外界传言的那么大。
要知道，就在不久前的7月，中华网（.）作为第一支中国互联网概念股在纳斯达克上市。
中华网以每股20美元的定价发行，发售新股加绿鞋配售部分的总融资额，达到9600万美元。
上市当天，股价就翻升至67美元。
到9月时，中华网的股价已经超过了120美元，市值也超过了30亿美元！
而这时中华网的日均访问量只有20万、全年营收仅350万美元（主要来源于网页设计）……
有中华网上市的案例在前，投资人对于易趣公司的信心自然也随之高涨。
这次的融资，隋波全权交给张奕来处理。
直到最后的谈判环节，他才出面。
经过了一番博弈。
在上市这个吊在所有人鼻子前的大萝卜的诱惑下，
隋波成功的通过对易趣生态体系和护城河布局的阐述，将易趣包装成为了一个中国互联网领域中的“巨头”形象。
尤其是上市后，有了资金和品牌优势，易趣公司的市场领先地位，将会更加巩固。
出于对中国互联网市场未来发展的憧憬，三家投资机构最后都被他说服了。
易趣的B轮融资投前估值，也定在了10亿美元这个高上限。
经过这一轮融资，易趣获得了1亿美元的资金。
同时开曼SPV公司股权架构上，变成了：
隋波私人控股公司（Swim Wave Holdings Ltd）持股：60.46%
易趣员工持股平台（Each ELD）依然占股：15%（期权池预留）；
高盛集团(Goldman Sachs Group Inc)依然持股：12.5%（跟投1375万美元）；
霸菱亚洲（Bariy Asina Capital Ltd）持股：4.71%（跟投517万美元）
红杉资本(Sequoia Capital）持股：4.54%(B轮领投，5000万美元）
KPer Perkins Caufield & Byers）持股：1.82%（跟投，2000万美元）
中银投资（Bank Of a Group Id）持股：1%（跟投1108万美元）
因为其中牵扯到期权池的预留，以及A轮融资中的两家机构，在SHP协议中签署的的优先认购权。
对于股权分配的博弈还是很激烈的。
最后还是隋波考虑到上市后，很快就会出现互联网泡沫。
现在为了1、2个点的股权争夺，意义不大。
于是也认同了高盛和霸菱亚洲，要求同比例认购增发股份的要求。
不过，隋波特意增加了一项条款：创始人回购条款。
根据这一条款，投资人在易趣公司上市后的一年内，如果要出售公司股权，创始人享有优先回购权，包括但不限于创始人自有资金及公司资金，回购投资人所持股权。
对于投资机构而言，这一条款对他们退出也是有利的，所以条款很快获得了通过。
隋波的这个伏笔埋下，
也就不在意其他的一些无关紧要的条款细节了……
同时，易趣公司董事会进行改组，由5人改为7人。
红杉资本可以派出一位董事，作为新投资人代表进入董事会。
同时，隋波也增加了一个提名名额，他再次提名了公司CTO庞勇进入董事会。
这样，上市前，易趣公司的董事会构成就是：
易趣管理层4人：CEO隋波（董事长）、COO宋健（执行董事）、CFO张奕（执行董事）、CTO庞勇（董事）；
投资方3人：张红力（高盛）、徐新（霸菱亚洲）、迈克·默瑞茨(Michael Moritz，红杉资本)。
因为红杉资本的持股不足5%，没有一票否决权。
这样，通过AB股投票权和董事会中的多数人数，易趣公司依然牢牢控制在隋波手中。
值得一提的是，
隋波在这次融资中，依然将百度在线公司的搜索引擎业务，以及新推出的淘宝网、易付宝（Eachpay）、易信（EM）等业务，剥离在外。
因为在A轮融资中，本来就不包括这些业务，所以新进入的投资方并没有太多意见。
在投资机构眼中，这些业务目前并没有清晰的盈利模式，很难预估资本市场的认可度。
相比而言，原有的易趣网的电商B2C业务和校内网的庞大用户数，更有价值。
……
隋波看着划的乱七八糟的稿纸出神。
B轮融资完成之后，易趣的资金充沛，接下来上市的事情，让张奕去准备。
他应该把精力放在业务上了……
坐在旁边的叶薇忽然发出了一声轻笑，打断了他的思路。
转头看去，发现她正捧着一本杂志，边看边笑。
“薇薇，你在看什么呢？”
叶薇抬眼，仔细的看了他两眼。
这才一脸笑意的把杂志内页翻过来，让他看。
轻嘟小嘴，说道：“隋波，我觉得，你比他帅多了！”
隋波看到杂志里，正是那篇关于他和邵亦波进行比较的文章。
两个人的照片，就醒目的并排放在一起。
不禁摇头苦笑。
“你怎么开始看IT类杂志了？……平时你不都是都喜欢看瑞丽之类的杂志吗？”
他看看杂志封面，互联网周刊。
唉……互联网周刊好歹是行业里的权威媒体啊，居然也跟这个八卦风……
也不知道姜奇平这个主编，怎么审稿的！
“我现在对互联网也感兴趣了啊……隋波，看了这篇文章，我才发现你这么厉害！”
隋波呵呵一笑，握着她的手，笑道：“我厉害的地方多着呢……”
叶薇一脸懵懂，
她现在还单纯，领会不到老男人话里的别样意味。