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第86章比稿又来了
CIRCLE又接到一个比稿邀请。
但并不是又一个大比稿。实际上，比小比稿还小。就是个小屁比稿。对方只是要做一支网络视频而已，而且预算只有区区30万元。
当然，连这种项目都拿出来比，并非人家市场部开会时互相一对眼神说最近好无聊哦，要不咱们组织个比稿玩玩乙方呗。他们公司内部有规定，每个项目都得三家比稿。
一般像这种规模的比稿，圈公司是自恃身份不屑参加的。
不过这回圈公司很屑于参加。
因为客户是智强。全球最大的商用芯片品牌，专门生产服务器用的CPU。
圈公司对他们垂涎已久，只是一直啃不进去而已。
从小活儿切入，慢慢切大活儿，不失为一种渐进策略。所以CIRCLE明知不挣钱也要比。
此外还有一个隐藏原因——这次比稿名单上也有ME2。
上次一统的比稿，CIRCLE不但被他们偷了创意，最后还输给他们，而且内鬼至今没找出来。
此仇不报非姐夫。
他亲自下了死命令：
一定要把ME2给比下去。只许成功不许失败。如果失败回家歇菜。
有鉴于此，刘大卫没有直接把活儿给派下去，改在总监例会上问哪个组愿意接。
CD头一个跳出来。
他说不是我们不愿替David你分忧，都忙着搞dodo的年度大，实在抽不出人手来。
其他创意总监也纷纷说，我们team更忙，我们team最忙。
全都心有余而力不足。
刘大卫哼了一声，心说这要是WWF的比稿，就算要回家奔丧你们都能挤出时间来。
他便沉下脸问，那怎么着？我亲自来？
CD又跳出来说，我看Maya挺合适，你看她多有冲劲。
其他创意总监也纷纷说，没错没错，让Maya来。
刘大卫就用目光征询Maya的意愿。
本来Maya是不想接的。
觉得这
客户不好玩。IT客户本来就无聊，To B的就更乏味。预算还那么少，能做出什么来？
可众目睽睽之下，她不能也当缩头乌龟。那样做的话，跟其他总监有什么区别？
于是她便应了下来。
之后就开始抓着组里全员，整宿整宿地憋东西。
憋到大家都要吐了，才发现难搞程度超出预料。
这支视频并非面对普罗大众。受众是企业里的CTO或IT主管。客户希望能借着这支片子，增进他们对智强的偏好，然后在采购服务器时，更倾向装有智强CPU的产品。
问题是一般企业做这种大宗IT投资时，重点都在整体解决方案上。CPU不是不重要，但没人会只看CPU品牌做决策。
更大的问题是：IT人不是一般人，跟创意人更不是一个世界的。鬼知道他们的世界长什么样。
关于这一点，圈公司的Planner们倒是做出了些贡献。
他们调研发现：IT主管们普遍不开心，觉得自己被轻视忽视无视，岗位重要性被严重低估了，工作上长期找不到满足感。
Planner们认为这是一个好的切入点。
于是任新蜂他们的工作，就变成要在智强、CPU、服务器、现实世界以及IT主管大人们的心情这几个东西上，找到一个联结点。
难度好大呀。... -->>
第86章比稿又来了
CIRCLE又接到一个比稿邀请。
但并不是又一个大比稿。实际上，比小比稿还小。就是个小屁比稿。对方只是要做一支网络视频而已，而且预算只有区区30万元。
当然，连这种项目都拿出来比，并非人家市场部开会时互相一对眼神说最近好无聊哦，要不咱们组织个比稿玩玩乙方呗。他们公司内部有规定，每个项目都得三家比稿。
一般像这种规模的比稿，圈公司是自恃身份不屑参加的。
不过这回圈公司很屑于参加。
因为客户是智强。全球最大的商用芯片品牌，专门生产服务器用的CPU。
圈公司对他们垂涎已久，只是一直啃不进去而已。
从小活儿切入，慢慢切大活儿，不失为一种渐进策略。所以CIRCLE明知不挣钱也要比。
此外还有一个隐藏原因——这次比稿名单上也有ME2。
上次一统的比稿，CIRCLE不但被他们偷了创意，最后还输给他们，而且内鬼至今没找出来。
此仇不报非姐夫。
他亲自下了死命令：
一定要把ME2给比下去。只许成功不许失败。如果失败回家歇菜。
有鉴于此，刘大卫没有直接把活儿给派下去，改在总监例会上问哪个组愿意接。
CD头一个跳出来。
他说不是我们不愿替David你分忧，都忙着搞dodo的年度大，实在抽不出人手来。
其他创意总监也纷纷说，我们team更忙，我们team最忙。
全都心有余而力不足。
刘大卫哼了一声，心说这要是WWF的比稿，就算要回家奔丧你们都能挤出时间来。
他便沉下脸问，那怎么着？我亲自来？
CD又跳出来说，我看Maya挺合适，你看她多有冲劲。
其他创意总监也纷纷说，没错没错，让Maya来。
刘大卫就用目光征询Maya的意愿。
本来Maya是不想接的。
觉得这
客户不好玩。IT客户本来就无聊，To B的就更乏味。预算还那么少，能做出什么来？
可众目睽睽之下，她不能也当缩头乌龟。那样做的话，跟其他总监有什么区别？
于是她便应了下来。
之后就开始抓着组里全员，整宿整宿地憋东西。
憋到大家都要吐了，才发现难搞程度超出预料。
这支视频并非面对普罗大众。受众是企业里的CTO或IT主管。客户希望能借着这支片子，增进他们对智强的偏好，然后在采购服务器时，更倾向装有智强CPU的产品。
问题是一般企业做这种大宗IT投资时，重点都在整体解决方案上。CPU不是不重要，但没人会只看CPU品牌做决策。
更大的问题是：IT人不是一般人，跟创意人更不是一个世界的。鬼知道他们的世界长什么样。
关于这一点，圈公司的Planner们倒是做出了些贡献。
他们调研发现：IT主管们普遍不开心，觉得自己被轻视忽视无视，岗位重要性被严重低估了，工作上长期找不到满足感。
Planner们认为这是一个好的切入点。
于是任新蜂他们的工作，就变成要在智强、CPU、服务器、现实世界以及IT主管大人们的心情这几个东西上，找到一个联结点。
难度好大呀。... -->>
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